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我们在精益六西格玛培训,流程改进和业务改善(英文为OPEX)我们在精益六西格玛培

训,流程改进和业务改善(英文为OPEX)的临时管理(英文为Interim Management) 的方面中

工作。我们在俄罗斯联邦、乌克兰、保加利亚、中国、捷克共和国、斯洛伐克工作。

我们的团队讲英、汉、俄、德、捷克语。


在如下方面之咨询活动

  • 执行人办公之流程优化
  • 六西格玛之实施
  • 值流映
  • 临时的管理
  • 销售团队之效率

项目卓越

  • 便利持续改善的研讨会
  • 精益六西格玛的指导
  • 设计的确定和优先的过程


精益六西格玛的培训课程

  • 精益专家
  • 绿带
  • 黑带
  • 流程改进的卓越之培训课程
  • 培训价目表

精益六西格玛的认证

  • 为精益、绿带、黑带培训课程的参加人员
  • 精益六西格玛


Six Sigma

咨询活动的方面 咨询活动的方面主要包括进入公司的精益六西格玛之办法,流程的效率C确保,通过这个办法贵方企业的流程可变得更经济的、更灵活的、更具有竞争力的,临时管理 , 为项目管理确保临时管理在最大使用DMAIC、DMADV和精益的方法之质量。我们向贵方能建议,如何使用价值流图,包括贵方的公司目前的情况怎么样和创建最优的流程设置。



项目卓越 项目卓越包括三个方向。首先是便利持续改善的研讨会。这个方法就是一个方法,它帮助贵方大大加快识别改善和实现过程的改善的
速度。精益六西格玛的指导是一个服务,通过绿带领导一个真正的项目,一位有经验的黑带大师或黑带开发一位经验较少的绿带之同事或精益专家的技能和知识。第三个方向确定项目,它还优先项目。这个方向 根据 这个方向用长期的客户公司的战略和短期的业务计划还和其他来源和限制为基础。



精益六西格玛的培训课程之方面

精益六西格玛的培训课程的方法包含自己的方法介绍。在精益六西格玛的培训课程中之参加人员,通过真正的项目,他们了解基本的精益六西格玛的概念和这个方法的使用。这些培训课程完全回应客户的要求。此方面包含培训课程,比如说,精益的
培训课程、绿带的(DMAIC) 、黑带的(DMAIC)和卓越的培训课程。



精益六西格玛的认证之方面,通过此方面之精益、绿带、黑带的培训课程准备认证。这意味着,我们帮助您准备您的项目
保卫。精益六西格玛的认证之工程包含您的项目的演示。此项目的演示,通过您个人自己或电话会议的办法,用故事板的形式做好。